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【熱點】如何順利推行全過程工程咨詢服務?

時間:2020-08-04 10:10來源:未知 作者:一百一教育 點擊:
【熱點】如何順利推行全過程工程咨詢服務?

隨著建筑行業的快速發展,全過程工程咨詢的推行已成為行業變革的契機。

本文將介紹國外全過程工程咨詢業務劃分、國際全過程咨詢酬金模式,對國內全過程工程咨詢服務要點進行詳解,對國內全過程工程咨詢應用情況進行剖析,為更好的開展全過程工程咨詢服務提供參考、借鑒經驗。

 國外全過程工程咨詢業務劃分 

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1.項目決策咨詢服務,比如幫助業主來進行規劃、投資決策、建立項目目標等。

2.項目設計咨詢服務,可以提供造價咨詢、審查和優化施工圖等。此類服務在中東比較多,業主普遍會在當地找到一個設計審查公司。在全過程推行之后,可能以往的造價單位不會單獨運營,而是轉型做全過程或者依附于其他單位。

3.項目招投標咨詢服務, PMC取得了清單以后給業主并確定出一個方案,然后經過評審,定下一家中標的公司,業主跟這家公司來簽訂合同,整個過程中通常業主很少參與,F在中石油做項目PMC,通常業主只有一個人參與。

4.施工咨詢服務(監理服務),主要是對工程質量、安全、進度、費用進行管控,開好例會,做好記錄,最重要的是PMC控制合同的變更。

5.竣工驗收咨詢服務,通常在項目所在地,EPC方聘請一個當地的咨詢公司來做竣工驗收。另外要審查竣工資料的完整性、真實性是否滿足業主的要求,辦理工程移交和交付,這些都是由PMC來完成,PMC在整個過程中大部分行使審查的功能,審批由業主完成。

 國際全過程咨詢酬金模式 

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全過程的酬金模式,國際上有兩種方式:一是固定費用(使用率非常少)模式,二是成本+酬金(或者按照人工時)模式。

通常PMC合同的費用包括三部分:成本+固定酬薪+激勵酬薪

成本=固定人工時成本+可報銷費用

人工時成本=人工時費率*估計總工時

人工時費率=工資+工資附加+管理費+辦公室費

可報銷費用=計算機輔助設計費+復制費+通訊費+差旅費+派遣費

固定酬金一般在合同中業主設定的一些里程碑精度要求,按里程碑付款

激勵酬金一般商定目標成本,做出成本節約獎勵,超出成本懲罰

 國內企業開展全過程工程咨詢服務的實踐要點 

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1)啟動過程

項目啟動的時候,要協助業主明確項目的概念,確定項目規模、投資回報率、工藝要求等。關鍵的兩點:

一是確定項目的范圍,不要做額外的工作,做好WBS;

二是不要鍍金,設計一定要滿足于合同的要求,而不是做些不解決實際問題,沒有應用價值的項目活動。所以PMC的工作在于把業主的投資回報率最大化,明確范圍,落實資源、識別項目相關方。

 2)策劃過程

良好的策劃是成功的一半。在項目執行之前的時間會非常長,策劃階段首先要是做的是WBS(工作分解結構),協調項目方的期望,召開項目啟動會,優化目標。

確定WBS,隨后做分解和細化,最后做項目管理計劃并確定OBS(組織分解結構)的管理,做執行計劃,確定CBS(成本分解結構)。這些是項目執行時期需要提交的計劃。

項目執行計劃是PMC審核、業主批準;或者是PMC直接批準,這是在職能劃分圖里及合同中確定的權責。

3)實施過程

在項目實施階段,主要是按照項目管理策劃要求來組織資源,確定和實施具體措施,完成項目管理策劃中確定的工作,去保證項目的順利進行和完成。

4)監控過程

在監控過程中,PMC要對照項目管理計劃來監督項目、分析項目績效、識別變更、處理變更。

5)收尾過程

最后的收尾階段進行鑒定、評審等工作,然后進行項目的歸檔。這些工作都是要在跟業主簽合同的時候確定各自的權責和工作范圍。

同時對于項目管理師PMP來說,項目管理十大要素也是非常重要的。從綜合管理到干系人、范圍、資源、時間、成本、風險、質量、采購、溝通。當業主提到這些主題的時候,全過程工程咨詢企業就要能夠拿出對應的計劃。

 全過程工程咨詢模式在國內的應用 

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PMC在國內處于剛剛啟動的階段,甲乙丙三方都沒有一定的概念。因此需要大家一起探討,在探討中可能會衍生出不同的項目管理模式,因此一定要界定好工作范圍和工作職責問題。對于取費,管理的深就拿得多。國外的取費是按照合約的約定,國內則是按照規定取費。國外的PMC還有精細化的考核,比如海綿城市的磚塊滲透率等指標 ,EPC和PMC是被管理關系,所以PMC是業主職能的延伸。

PMC一定要適應現在的發展,中國在做兩個重大變革,一是生產方式的變革,二是工程建設組織方式的變革。從DB、DBB到EPC,EPC高風險高利潤,對業主的能力要求也高,招標文件更加細致。同時,在現在的發展狀態下,建筑工業化的前提是設計標準化。建筑工業化意味著設計標準化、構件部品化、施工機械化和管理信息化,其中核心是管理信息化。很多企業提到,建筑工業化的要求相當高,那么這個前提是設計標準化。預制的前提也是設計標準化。標準化能力越強,對于現場的采買等要求越低。

PMC要與BIM/三維協同設計結合。BIM也就是將建筑產品的設計、建筑信息融入3D的數字模型,為管理信息化提供了信息手段和基礎,BIM在石化領域被稱為三維協同設計,BIM的協同有許多優點,比如有效縮短工期,提高工程質量等。在EPC工程建設中,各專業協同設計可以借助使用三維設計軟件搭建整體三維模型,實現多專業、多用戶同時進入同一模型空間建模以及異地跨國同時建模的工作模式,能夠提高設計效率,確保設計圖紙質量,加快建設進程,降低人力資源成本。

來源:全過程工程咨詢師

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(責任編輯:一百一教育)
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